A siker nem egyenlő a nagy bevétellel, és a tipikusan hosszú időtávon értelmezhető high-tech innovációknál az első években semmiképpen nem mérhető forintban. Egy innováció sikere lehet munkahelyteremtés, a források hatékonyabb elérése, a termékig tartó út jelentős rövidülése vagy a későbbi innovációkba való szerves beépülés - ezek jól kimutatható sikerek, de csak sok évvel később lehet megmondani, mennyi pénzt érnek.

Az egyetemek szerepe a tudásalapú gazdaságban kettős: képzett munkaerő biztosítása és új tudás létrehozása. A képzett munkaerő a meglévő álláshelyeket tölti be.
Az új tudás, amennyiben hatékonyan eljut a gazdaságba új cégekből, illetve megerősödött, növekedő, innovatív vállalkozásokból álló cégvilág kialakításához járul hozzá, ezzel a tudástranszfer folyamat új adóbevételeket generál.

A sikeres üzletfejlesztési gondolkodás meglepően hasonlít, de nem azonos egy új sarki palacsintázó és a high-tech innováció sikerre vitele esetén - és hiba lenne bármelyiknek a szempontjait elhanyagolni.


Sikeres üzletfejlesztő az, aki képes a sarki palacsintázó általános és aktuális kihívásaira és a high-tech innováció szakmaspecifikus kihívásaira egyaránt megfelelni.

A biotech innováció sikeréhez elengedhetetlenek az olyan kutatók, feltalálók és megvalósító csapatok, ahol a tudományos képzettség és kreativitás találkozik a vállalkozói kulcskompetenciákkal. A tudás (a tudomány) könnyen fejleszthető. Az SI vállalja, hogy a tudás mellé segít megszerezni azokat a hard és soft skilleket, amiktől valaki képessé válik a tudomány és az üzlet közötti határterületen, az innovációban sikereket elérni.